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赊店老酒第二季度销售工作总结暨第三季度工作

更新时间:2019-07-07

  开奖结果今期挂牌,7月7日,“比一比、看一看、勇拼搏、争上游”赊店老酒股份有限公司第二季度销售工作总结暨第三季度工作启动会隆重举行。

  赊店老酒股份有限公司董事长单森林、总经理李刚,河南赊店商业有限公司总经理单颖,赊店老酒股份有限公司副总经理魏东喜、曹丽娜、张卫东等公司高管,赊店老酒五大事业部的主管及以上管理人员全部出席会议,共同总结第二季度销售工作,聚焦第三季度工作部署。

  此次会议是赊店老酒股份有限公司继3月4日销售动员誓师大会和4月7日一季度总结会议之后的又一次营销盛会,是公司上下全力以赴、决战营销翻番战的关键盛会,是公司实事求是对上半年工作总结,及第三季度工作部署的大会。

  为决战营销翻番、打造一流白酒企业。2019年年初公司由董事长主持成立了营销战略委员会,划分了五大事业部,要求商业公司及各事业部一把手做分析、做策划、做培训、带头执行,不当甩手掌柜。

  2019年上半年,商业公司及各事业部营销成果显著,各区域业绩、回款实现稳定增长,上半年部分地区增长首先实现了翻番目标。

  李刚总经理站在营销战略委员会的高度,对上半年五大事业部的营销努力给予高度的肯定,并着重对分管的公关团购事业部第二季度工作进行分析,并对第三季度工作要点作出要求。

  李总指出,实现意见领袖的市场氛围引领是公关团购部的重要工作目标,要求加快郑州体验中心的建设进度,积极开展高端品鉴会等体验活动,力争年底要超额50%地完成任务。

  河南赊店商业有限公司总经理单颖在会上透露,商业公司2019年上半年回款额与2018年同期相比,增长迅猛,有6个区域实现了超过100%的增长,实现了上半年销售翻番的目标。

  成绩的取得,主要因为销售⼯作做到:有效客户到位、给客户的⽀持到位、动销到位。

  第三季度,将紧紧围绕白酒销售最重要节日之一“中秋节”,打一场销售硬仗,确保中秋市场活动的成功开展。

  副总经理魏东喜结合分管周边大区事业部工作进行汇报,汇报提出周边大区事业部上半年销售任务达成率,比去年同期增长51%。其中信阳区域上半年任务完成率132.58%。

  副总经理曹丽娜结合分管的流通事业部工作进行汇报,表明如今客户对赊店老酒馆项目的认可和对赊店品牌的认可,都在稳步提升。项目同期招商数量实现333%的增长率,第二季度同期回款金额实现231%的增长率。

  在竞争激烈的省外市场,赊店老酒是代表豫酒振兴走出去的一支旗帜,上半年表现同样可圈可点。副总经理张卫东表示,省外市场二季度任务完成比去年同期增长27%,上半年总回款较去年同期增长了7%。

  有数据、有亮点,讲经验、讲不足,商业公司及各事业部对第二季度工作及上半年进行分析,为下一步工作奠定更扎实的思想基础,为公司上下实现营销翻番任务打了一剂强心针。

  人才兴企,人才强企。赊店老酒上半年的成绩取得,离不开全公司各个岗位精英们的付出。总结会上,公司对这些优秀员工给予奖励:

  颁奖台上,销售尖兵激动不已,奖项是对自己上半年工作最好的证明。颁奖台下,掌声雷动,掌声是对销售尖兵们的认可和鼓励。

  单森林董事长为会议做总结发言,实事求是、语重心长地评价了商业公司及各大事业部的销售工作,肯定了成绩,指出差距,剖析阐明当前企业面临的机遇和优势,再次明确了目标和任务,并对如何加强营销队伍建设和人才队伍建设讲了重要意见。

  董事长指出,五大事业部要牢牢抓住总体战略方向,“以上市为抓手、以销售为龙头”,做好上市与销售工作。各大事业部要以坚定的信心、以管理为手段,按照计划推进企业上市工作。

  单董事长强调,第三季度营销攻坚战中要以结果论英雄,以数字论成败,不看苦劳看功劳,不看过程看结果。全体员工要坚持用“双提升”来武装我们的思想,以提升我们的业绩,破除“四种心态”(打工、浮躁、享乐、阴暗),提升“四个能力”(决断、创新、协调、执行),拧成一股绳,全力冲上市。

  古话说的好,十年磨一剑,赊店老酒发展战略任重道远。“做好、做实、做长、做强、做大”始终是我们赊店人共同的目标。

  我们坚信:在以单森林董事长为首的领导班子带领下,我们赊店人激情永在、热情不退,始终保持高昂的斗志全身心的投入到营销翻番的攻坚战中,以优异成绩向建厂70周年改制10周年献礼!返回搜狐,查看更多